Unsere Richtschnur: Die VIG-Gruppenstrategie

Die Strategie der VIG-Versicherungsgruppe setzt neben den Werten Kundennähe und Verantwortung vor allem auf Vielfalt als zentralen Erfolgsfaktor. Zugleich lenkt sie die Kreativität und Kompetenz der Versicherungsgesellschaften in eine gemeinsame Richtung. Damit gewährleistet sie, dass der Reichtum an unterschiedlichen Kulturen und Perspektiven optimal genutzt wird – und zu nachhaltiger Profitabilität und kontinuierlichem Ertragswachstum beiträgt.

Übergeordnete strategische Ziele

  • Festigung der Marktführerschaft in Österreich
  • Nutzung der Wachstumspotenziale insbesondere in CEE

Strategische Kernelemente

Kerngeschäft Versicherung

Die VIG-Versicherungsgesellschaften konzentrieren sich auf ihr Kerngeschäft, also auf Versicherungslösungen und weitere Leistungen, die den Sicherheits- und Vorsorgebedürfnissen der Menschen bestmöglich entsprechen.

Fokus auf Österreich und CEE

In regionaler Hinsicht liegt der Schwerpunkt der Unternehmensgruppe auf Österreich und CEE, mit dem Ziel, vor allem die Wachstumschancen in Zentral- und Osteuropa zu nutzen. Die ökonomischen und versicherungsspezifischen Unterschiede zwischen den Märkten garantieren zudem eine breite Risikodiversifizierung.

Managementprinzipien

Lokales Unternehmertum

Die dezentralen Strukturen der VIG-Versicherungsgruppe lassen dem lokalen Management und seinen Mitarbeitern die notwendige Flexibilität im operativen Geschäft. Schließlich kennen diese die Bedürfnisse der Menschen vor Ort und die Besonderheiten des Markts am besten. So können Produkte und Vertrieb optimal an lokale Gegebenheiten angepasst werden. Die Steuerung der Versicherungsgruppe obliegt der VIG Holding.

Mehrmarkenpolitik

Die VIG-Versicherungsgruppe setzt auf regional etablierte Marken. Mit den rund 50 Versicherungsgesellschaften in ihren 30 Märkten kann sie verschiedene Zielgruppen direkt und persönlich ansprechen. Gleichzeitig stärkt das die regionale Identität und bindet Kunden wie Mitarbeiter enger an das Unternehmen. Neben dem lokalen Markennamen vermittelt „Vienna Insurance Group“ die Internationalität und Stärke der Gruppe.

Multikanalvertrieb

Die VIG-Versicherungsgesellschaften setzen auf eigene Mitarbeiter im Außendienst ebenso wie auf Makler und Agenturen, auf Struktur-, Direkt- und digitalen Vertrieb. Große Bedeutung kommt auch dem Bankvertrieb zu. Seit 2008 besteht der Kooperationsvertrag mit der Erste Group, die in CEE ebenfalls fest verankert ist.

Konservative Veranlagungs- und Rückversicherungspolitik

Die konsolidierten VIG-Gesellschaften verantworten Kapitalanlagen (inkl. der liquiden Mittel und exkl. der Kapitalanlagen der fonds- und indexgebundenen Lebensversicherung) in Höhe von EUR 35.899,1 Mio. Sicherheit und Nachhaltigkeit stehen im Mittelpunkt der Anlagestrategie. Daher ist der überwiegende Teil in Anleihen investiert. Sorgfalt leitet auch die Rückversicherungspolitik: Für einen optimalen Risikoausgleich werden übernommene Risiken auf Gruppenebene gebündelt und teilweise am internationalen Rückversicherungsmarkt platziert.

Strategische Maßnahmen

Die Agenda 2020 ist das strategische Arbeitsprogramm für den Zeitraum 2017 bis 2020. Sie beinhaltet drei Stoßrichtungen:

1. Optimierung des Geschäftsmodells

2. Absicherung der Zukunftsfähigkeit

3. Organisation und Zusammenarbeit

Nichtfinanzielle Ziele

Corporate Social Responsibility

Vielfalt und Gemeinschaft gehen Hand in Hand: Daher verfolgt die VIG-Versicherungsgruppe nicht nur wirtschaftliche, sondern auch soziale und ökologische Ziele. Details zur Nachhaltigkeitsstrategie der VIG-Gesellschaften finden Sie im Nachhaltigkeitsbericht ((PDF:) PDF zum Download) auf den Seiten 8 und 9.

Employer of Choice

Die VIG-Versicherungsgruppe setzt auch als Arbeitgeber auf Vielfalt: Die Wertschätzung unterschiedlicher Erfahrungen und Erwartungen schafft ein Arbeitsumfeld, in dem sich jeder Mitarbeiter optimal entfalten kann. Mehr zur Positionierung der VIG-Versicherungsgruppe als attraktiver Arbeitgeber mit internationalem Hintergrund finden Sie im Nachhaltigkeitsbericht ((PDF:) PDF zum Download) ab Seite 30.